Wdrażanie koncepcji Mission Command i Versatile Leadership w kontekście kulturowych wymiarów zaprogramowania umysłowego
DOI:
https://doi.org/10.12797/Politeja.21.2024.88.3.15Słowa kluczowe:
dowodzenie, przywództwo, chaosAbstrakt
INTRODUCING OF THE MISSION COMMAND AND VERSATILE LEADERSHIP CONCEPTS IN THE CONTEXT OF CULTURAL DIMENSIONS OF MIND PROGRAMMING
The concepts of Mission Command and Versatile Leadership are very similar in many ways, regardless the fact that they develop in ‘parallel’ realities – military and civilian. Both concepts require the use of a culture dependent methods of introducing into the military or civilian organisations. The cultural dimension of mind programming creates the set of specific conditions for introducing the MC and VL – some of those aspects can be positive and some negative toward those two concepts. But without researching and without awareness of those conditions there will be a lot of chaos and misinterpretations in the organisations where MC and VL concepts appear.
Pobrania
Bibliografia
Allen V.L., Levine J.M., Consensus and Conformity, „Journal of Experimental Social Psychology” 1969, vol. 5, no. 4, https://doi.org/10.1016/0022-1031(69)90032-8. DOI: https://doi.org/10.1016/0022-1031(69)90032-8
Army Doctrine Reference Publication 6-0 Mission Command, Headquaters Department of the Army, Washington D.C., 17 V 2012.
Asch S., Social Psychology, New York 1952, https://doi.org/10.1037/10025-000. DOI: https://doi.org/10.1037/10025-000
Berne E., W co grają ludzie. Psychologie stosunków międzyludzkich, wyd. V, Warszawa 2015.
Chełpa S., Witkowski T., Psychologia konfliktów, Wrocław 2015.
Collins J., Good to Great: Why Some Companies Make the Leap… and Others Don’t, Boulder 2011. DOI: https://doi.org/10.24260/alalbab.v1i1.18
Kim D., Starks L.T., Gender Diversity on Corporate Boards: Do Women Contribute Unique Skills?, „American Economic Review”, vol. 106, no. 5, https://doi.org/10.1257/aer.p20161032. DOI: https://doi.org/10.1257/aer.p20161032
Dowodzenie i kierowanie w działaniach lądowych DT-3.2.2 (B), Dowództwo Generalne Rodzaju Sił Zbrojnych, Bydgoszcz 2018.
Niepokój psychiczny, Encyklopedia PWN, [online] https://encyklopedia.pwn.pl/haslo/niepokoj-psychiczny;3947472.html.
Forlicz S., Informacja w biznesie, Warszawa 2008.
Galula D., Counterinsurgency Warfare: Theory and Practice, Westport 1964.
Goleman D., Inteligencja emocjonalna, Poznań 1997.
Hanayama A., Mor K., Conformity of Six-Year-Old Children in the Asch Experiment without Using Confederates, „Psychology” 2011, vol. 2, no. 7, http://dx.doi.org/10.4236/psych.2011.27100. DOI: https://doi.org/10.4236/psych.2011.27100
Harvey J.B., The Abilene Paradox and Other Meditations on Management, San Francisco 1996.
Hersh E., Why Diversity Matters: Women on Boards of Directors, 21 VII 2016, [online] https://www.hsph.harvard.edu/ecpe/why-diversity-matters-women-on-boards-of-directors/.
Hofstede G., Hofstede G.J., Kultury i organizacje. Zaprogramowanie umysłu, Warszawa 2007.
Jacko J.F., Typy i funkcje autorytetu w „czasach nieufności”, [w:] Komunikacja marketingowa w czasach nieufności, red. G.P. Maj, Radom 2007.
Kaplan B., Kaiser R., The Versatile Leader: Make the Most of Your Strengths Without Overdoing It, San Francisco 2006.
Krulak C.C., The Strategic Corporal: Leadership in the Three Block War, „Marines Magazine” 1999, no. 1, https://doi.org/10.21236/ADA399413. DOI: https://doi.org/10.21236/ADA399413
Lorenz E.N., A Study of the Predictability of a 28-Variable Atmospheric Model, „Tellus” 1965, https://doi.org/10.1111/j.2153-3490.1965.tb01424.x. DOI: https://doi.org/10.1111/j.2153-3490.1965.tb01424.x
Mattis J., Hoffman F., Future Warfare: The Rise of Hybrid Wars, „US Naval Institute Proceedings Magazine” 2005, vol. 131/11/1,233.
Milczanowski M., Sztuka budowania pokoju. Przywództwo strategiczne na przykładzie fazy IV operacji Iracka Wolność, Rzeszów 2020.
Milczanowski M., Wdrażanie koncepcji Mission Command w warunkach polskich – problemy pojęciowe, „Polityka i Społeczeństwo” 2023, t. 21, nr 4, https://doi.org/10.15584/polispol.2023.4.18. DOI: https://doi.org/10.15584/polispol.2023.4.18
Milgram S., Behavioral Study of Obedience, „The Journal of Abnormal and Social Psychology” 1963, vol. 64, no. 4, https://doi.org/10.1037/h0040525. DOI: https://doi.org/10.1037/h0040525
Milgram S., Obedience to Authority, New York 1974.
Moscovici S., Faucheux C., Social Influence, Conformity Bias, and the Study Ofactive Minorities, [w:] Advances in Experimental Social Psychology, red. L. Berkowitz, t. 6, New York 1972, https://doi.org/10.1016/S0065-2601(08)60027-1. DOI: https://doi.org/10.1016/S0065-2601(08)60027-1
Moscovici S., Social Influence and Social Change, New York 1976.
Moscovici S., Toward a Theory of Coiwersion Behavior, [w:] Advances in Experimental Social Psychology, red. L. Berkovitz, t. 13, New York 1980, https://doi.org/10.1016/S0065-2601(08)60133-1. DOI: https://doi.org/10.1016/S0065-2601(08)60133-1
Mission Command is a Philosophy of Command, with Centralised Intent and Decentralised Execution, that is Particularly Suitable for Complex, Dynamic and Adversarial Situations, „Army Doctrine Publication Operations”, Bicester 2011.
Murray K., Język liderów, Warszawa 2014.
Santorski J., Meta skrypt lidera, Warszawa 2014.
Santorski J., Milczanowski M., Jak w wojsku – „Mission Command” w służbie cywilnej, „Coaching” 2017, no. 2.
Schermerhorn J.R., Zarządzanie. Kluczowe koncepcje, Warszawa 2008.
Schreiber H., Świadomość międzykulturowa – „odświeżony” paradygmat prowadzenia operacji wojskowych, [w:] B. Janusz-Pawletta, Konwencje Genewskie 60 lat później, Warszawa 2010.
Stewart I., Czy Bóg gra w kości? Nowa matematyka chaosu, Warszawa 1994.
Tempczyk M., Teoria chaosu a filozofia, Warszawa 1998.
The Culture Factor, Country Comparision Tool, [online] https://www.hofstede-insights.com/country-comparison-tool, 29 XII 2023.
Zimbardo P.G., Paradoks czasu, Warszawa 2017.
Zimbardo P.G., Psychologia i życie, Warszawa 1999.
Pobrania
Opublikowane
Numer
Dział
Licencja
Utwór dostępny jest na licencji Creative Commons Uznanie autorstwa – Użycie niekomercyjne – Bez utworów zależnych 4.0 Międzynarodowe.
